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车队管理一直是运输企业经营者面临的难题。业内流传的“拥有一支庞大的军队比拥有一队士兵更好”的说法充分说明了这个问题。

在车队管理中，最困难和最重要的是驾驶员管理、车辆管理、调度管理和安全管理。

驾驶员管理

九游会官网真人游戏第一品牌-j9九游会登录入口首页旧版的主要功能是运输，车队是运输任务的主要承担者。团队管理是非常重要和困难的。业内普遍认为团队难以管理，这主要是由于团队的交通空间大、机动性强、难以控制。另一方面，作为车队的主体，驾驶员自身的综合素质和意识不高。驾驶员管理是车队管理的核心。驾驶员的行为决定了团队的重要工作，如技术、调度、安全、维护和财务。因此，控制驾驶员就是控制团队。那么，如何管理司机呢？

招募司机

这非常重要。为了拥有一支优秀的车手队伍，我们必须缩小招聘差距。如果司机的驾驶技术不好，团队安全员会很忙。如果司机的机械知识不好，修理厂将不得不每天加班。如果他们都是这样的车手，整个车队都会完蛋。因此，在招聘司机时，我们必须掌握三点：一是驾驶技能，二是维修知识，三是工作态度。

司机培训

许多团队经理忽略了这一点，认为培训是高级人员的事情。由于各种原因，司机的招聘可能并不完美，培训已经成为一件重要的事情。培训内容主要包括两点：一是维护知识，二是交通安全法规。维修培训应该由维修车间的技术人员参加，并且应该是例行的。车队非常繁忙，司机们经常不在家，但他们必须想办法做到这一点。

驱动系统的构建

系统构建不像文档那么简单。在成为队长之前，车队有时会在燃料、维护费用和非法货物上欺骗司机。车队系统会驱逐任何被发现的人。从表面上看，这是非常严格的，但在现实中，总会有人冒险，有时有些司机做得很好。解雇他们很遗憾，但是不这样做就不可能解雇他们。后来，当他成为船长时，他制定了一套定点加油、燃料核算、节约奖励和高额罚款的制度。三年后，这种情况很少发生。事实上，这只是事后的处理，也存在事前控制的问题。司机的制度建设应该控制在以前。

深入驾驶员团队

专业驾驶是一项困难而危险的工作。当他们回到公司时，他们必须拜访他们，倾听他们的想法。只有深入司机团队，我们才能理解他们的想法，然后我们才能制定出一个可行的计划。此外，只有这样，他们才能服从命令，“把公司的汽车当成自己的。”上海去天津大件物流公司提货了！有需要的朋友可以直接打电话给我们！