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车队管理一直是运输企业经营者面临的难题。业内流传的“拥有一支庞大的军队比拥有一队士兵更好”的说法充分说明了这个问题。
在车队管理中,最困难和最重要的是驾驶员管理、车辆管理、调度管理和安全管理。
驾驶员管理
九游会官网真人游戏第一品牌-j9九游会登录入口首页旧版的主要功能是运输,车队是运输任务的主要承担者。团队管理是非常重要和困难的。业内普遍认为团队难以管理,这主要是由于团队的交通空间大、机动性强、难以控制。另一方面,作为车队的主体,驾驶员自身的综合素质和意识不高。驾驶员管理是车队管理的核心。驾驶员的行为决定了团队的重要工作,如技术、调度、安全、维护和财务。因此,控制驾驶员就是控制团队。那么,如何管理司机呢?
招募司机
这非常重要。为了拥有一支优秀的车手队伍,我们必须缩小招聘差距。如果司机的驾驶技术不好,团队安全员会很忙。如果司机的机械知识不好,修理厂将不得不每天加班。如果他们都是这样的车手,整个车队都会完蛋。因此,在招聘司机时,我们必须掌握三点:一是驾驶技能,二是维修知识,三是工作态度。
司机培训
许多团队经理忽略了这一点,认为培训是高级人员的事情。由于各种原因,司机的招聘可能并不完美,培训已经成为一件重要的事情。培训内容主要包括两点:一是维护知识,二是交通安全法规。维修培训应该由维修车间的技术人员参加,并且应该是例行的。车队非常繁忙,司机们经常不在家,但他们必须想办法做到这一点。
驱动系统的构建
系统构建不像文档那么简单。在成为队长之前,车队有时会在燃料、维护费用和非法货物上欺骗司机。车队系统会驱逐任何被发现的人。从表面上看,这是非常严格的,但在现实中,总会有人冒险,有时有些司机做得很好。解雇他们很遗憾,但是不这样做就不可能解雇他们。后来,当他成为船长时,他制定了一套定点加油、燃料核算、节约奖励和高额罚款的制度。三年后,这种情况很少发生。事实上,这只是事后的处理,也存在事前控制的问题。司机的制度建设应该控制在以前。
深入驾驶员团队
专业驾驶是一项困难而危险的工作。当他们回到公司时,他们必须拜访他们,倾听他们的想法。只有深入司机团队,我们才能理解他们的想法,然后我们才能制定出一个可行的计划。此外,只有这样,他们才能服从命令,“把公司的汽车当成自己的。”上海去天津大件物流公司提货了!有需要的朋友可以直接打电话给我们!